公司召開四屆一次職代會
2019-11-01
2月27日，首鋼國際工程公司四屆一次職代會在公司十四層報告廳隆重召開。首鋼監事會辦公室監事于節同志應邀出席會議。公司黨委書記、董事長李楊同志主持會議并講話，總經理侯俊達做了題為《技術引領深耕市場 強化管理 釋放活力 全面提升轉型發展質量和能力》，公司副總經理李長興、副總經理張建，財務總監戴軍，生產總監鄧少泉，副總工向春濤、毛慶武、寇彥德、王兆村，職工代表、列席代表共90余人參加會議。會議通過了《首鋼國際工程公司集體合同》（草案）、《首鋼國際工程公司職工代表大會實施辦法》、表決大會決議。
侯俊達總經理的工作報告主要分為四部分。
第一部分是2017年任務完成情況。侯總指出，2017年是公司在轉型發展的道路上攻堅克難、砥礪奮進的一年。廣大干部職工在公司黨委和董事會領導下，堅定信心，開拓進取，真抓實干，穩中求進，扎實推進各項工作，沉著應對各種挑戰，保持了企業平穩有序發展。主要完成了以下工作：一是堅持頂層設計引領，公司轉型發展加速推進。戰略方向更加明確；管理結構更加規范。二是貼身服務首鋼市場，綜合實力穩步提升。全力支撐首鋼鋼鐵業；積極協同首鋼城市綜合服務業。三是發揮技術服務優勢，緊抓市場開發不放松。海外市場開發耐心培育；國內市場開發積極主動。四是社會項目組織高效，品牌效應不斷加強。冶金工程項目組織水平不斷強化；能源環境項目組織水平穩步提升；建筑市政項目組織水平逐步改善。五是科技創新實力不斷增強，技術引領作用穩步提升。科技開發成果顯著；科技創新平臺持續完善；成果轉化實力不斷提升。六是持續強化基礎管理，管理工作更加高效。強化人才隊伍建設；強化風險管控措施；強化設計質量意識；強化安全環保意識；強化項目管理能力；強化投資企業運行。七是切實加強企業文化建設，關愛職工提升凝聚力。加強企業文化與品牌建設；堅持以人為本，為職工辦實事。
候總在報告的第二部分指出，既要看到取得的成績，也要正視存在的問題：一是經營績效下滑。合同不足，表現為市場開發能力弱；執行不力，表現為項目管理能力差。二是技術業務骨干流失嚴重。三是資金周轉困難。
侯總在報告的第三部分，首先從國際市場、國內市場、首鋼市場等角度分析了公司面臨的形勢和任務。2018年公司的總體工作思路是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九大和首鋼“兩會”精神，以“保生存、求發展”為總基調，堅持黨建統領，保持戰略定力，穩中求進；堅定不移推進產業板塊打造，著力推進動力、效率、質量變革，在新的歷史起點上全面開啟公司轉型發展的新征程。
侯總在工作報告的第四部分指出，公司全體干部職工2018年要集中精力做好以下七個方面的重點工作：
第一，以穩中求進為原則，加速公司深化改革。一是找準定位，深化轉型發展。深化改革要強化市場導向，業務聚焦，積極深化公司二次轉型發展。從鋼鐵企業設計院蛻變，逐步向以工業技術為核心的系統集成服務商轉變。二是強化運營，優化管控模式。強化運營管理，以設計作業為基礎，以項目生產為中心，以技術創新為引領，搭建公司“4+2”運營平臺。優化管控模式，按照管辦分離原則，搭建“1+5”管控體系，積極主動配合生產經營開展，高效協同，為分公司實現獨立、自我發展做好保駕護航。三是搭建機制，開展流程再造。要強化內部管理，實現責權利的有機統一，開展流程再造，系統梳理全面修訂公司現有制度體系。
第二，以釋放動力為手段，推動公司質量效率提升。一是機制創新，提升動力。激發基層活力，搞活體制機制，推進技術創新。二是強化執行，提高效率。提高設計效率，提高項目運行效率，提高協同效率。三是強化責任，提升質量。
第三，以服務客戶為宗旨，全力以赴開拓市場。一是鞏固首鋼內部市場。依托百年首鋼，抓住身邊的機遇，利用熟悉廠情、合作密切的優勢，充分發揮技術參謀作用，為鋼鐵產業、園區開發、城市綜合服務業提供全方位的技術服務，在做好項目前期規劃、技術方案的基礎上，努力實現項目承攬。二是做強國內冶金市場。將鋼鐵優勢技術推向國內外市場，實現服務領域延伸，將鋼鐵技術服務業做優做強。三是拓展能源環境市場。關注國內環保政策變化趨勢，大力推動鋼鐵業全面實施綠色升級改造，實現關鍵環保技術示范引領，加快推動能源環保等綠色產業發展。四是做實建筑市政市場。要開放眼界，大膽實踐，漸行漸試，加強學習，摸索并積累經驗，積極開拓新市場。五是長遠謀劃海外市場。拓展國際市場營銷思路，以開放、合作、共贏的心態，尋求綜合實力強、國際影響力大的央企合作，共同開發海外市場。六是積極培育裝備材料市場。為項目提供高性價比的工程設備，為項目成套供貨提供增值服務。七是大力拓展造價咨詢市場。加強行業內企業交流，搭建合作平臺，提升冶金、能環、建筑市政項目造價影響力。
第四，以市場需求為導向，穩步提升技術創新氛圍。一是構建創新發展路線。二是課題開發結合項目。三是加強產學研。
第五，以強化服務為目標，優化基礎管理關系。一是深化總工室管理改革。二是深化組織人事管理改革。三是深化計劃財務管理改革。四是深化運營管理改革。五是深化戰略技術管理改革。六是深化綜合管理改革。
第六，以責任落實為先導，提高安全環保管理水平。落實集團公司安全環保大會精神，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的工作要求，為公司生產經營工作提供有力保障。
第七，以職工權益為根本，加強企業文化建設。一是加強企業文化建設。二是持續開展群團工作。三是積極為職工辦實事。
李楊書記在講話中要求，公司全體干部職工要深入學習貫徹公司職代會精神。一是統一思想，凝聚力量，全面推進公司改革發展。全體干部職工要認識到深化改革的艱巨性，改革中會遇到許多的新問題，我們要直面這些問題，要用改革的辦法解決前進中的問題。只要我們統一思想，轉變觀念，凝聚改革的正能量，讓每名職工都成為改革的參與者、改革的推動者和改革的受益者，公司深化改革就能夠取得成功。
二是務實高效，真抓實干，加快推進各項工作落實。各分公司、各部門要把這些指標進一步細化，分解到分公司的二級部室，要把責任落實到每個崗位，把指標與每個崗位的收入掛起鉤來，千斤重擔眾人挑，人人身上有指標，實現個人的奮斗目標與公司的目標有機結合。
三是加強黨性教育，以良好的作風來保障各項任務的完成。結合公司組織機構調整，公司對黨總支、黨支部進行了重新設置，實現了黨組織的全覆蓋。按照上級黨組織要求，要開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。同時，要為大膽創新、敢于擔當的領導干部撐腰鼓勁，公司要建立容錯機制，鼓勵創新、寬容失誤。
四是做好會議精神的傳達貫徹。各分公司、各部門要認真傳達學習和貫徹落實公司干部大會和職代會精神。各級領導干部要帶頭學習報告，帶頭轉變觀念。要結合部門實際，總結2017年工作中取得的成績和經驗，分析不足和差距，認真思考并規劃好2018年的各項重點工作。
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